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      1. 企業文化

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          為了使員工不斷適應新形勢的發展要求,在競爭中保持人力資源的優勢,通過培訓使員工的素質逐步得到提高,為公司創造出更大的價值,特制定本管理制度。

        1.1 培訓計劃的制訂與實施

        1.1.1 人力資源部根據年度培訓計劃,每月5日前公布當月應完成的的培訓計劃項目,因特殊情況, 培訓計劃可作適當的調整。但需填報《培訓計劃調整申請表》,經部門領導審批后,提前報人力資源部進行確認, 內聘提前1周, 外聘提前2周。根據溝通情況,人力資源部在年度計劃的基礎上重新提報月度培訓實施計劃。

        1.1.2 以部門、車間為單位填寫《員工培訓需求計劃表》,以部門為單位匯總《員工培訓需求計劃表》進行培訓需求分析。各部門應根據本部門工作需要、員工培訓需求、員工的素質狀況等制定出本部門下一年度的部門《年度員工教育培訓計劃》, 計劃須有培訓內容、培訓對象、培訓教師、培訓月份、培訓地點統一報人力資源部。

        1.1.3 人力資源部負責實施公司級培訓課程,包括外聘教師課程、外派培訓課程、干部培訓課程、跨部門培訓課程、新員工入職公司級文化紀律等方面培訓。

        1.1.4 各部門負責本部門內能解決教師的培訓課程的實施,包括安全教育、現場管理、崗位知識培訓、制度標準等宣貫培訓。各培訓老師培訓前,應將培訓信息提前兩天通知人力資源部,人力資源部將組織人員前往培訓現場旁聽,以了解培訓開展情況。

        1.1.5 各部門培訓負責人于每月5日之前將上月的培訓計劃完成情況及培訓記錄匯總交人力資源部。人力資源部根據培訓資料對培訓的完成情況進行統計匯總,并于10日前公告上月培訓計劃的完成情況及年度培訓計劃的完成情況。

        1.1.6 人力資源部根據公司發展戰略和公司方針目標的內容和要求,匯總各部門的《員工培訓需求計劃》, 制訂下一年度公司 《年度員工教育培訓計劃》,并報領導進行審批。公司《年度員工教育培訓計劃》需有各課程的培訓經費預算及全年培訓預算匯總。

         

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